Si Brad Smith, vice chair at presidente ng Microsoft, ay may mensahe para sa klase ng 2026: Naririnig niya ang kanilang mga pagtutol.

Ngayong tagsibol, ang mga nagtatapos na estudyante sa buong Estados Unidos ay nagambala sa mga talumpati sa pagtatapos sa sandaling may bumanggit ng AI. Si dating Google CEO Eric Schmidt ay binulyawan sa University of Arizona. Isang executive ng real estate ay binulyawan sa University of Central Florida. Ang pattern ay sapat na pare-pareho kaya't si Smith, pagkatapos bumalik mula sa reunion weekend ng Princeton, ay umupo upang sumulat tungkol dito.

Ang resulta ay isang 3,000-salitang blog post na nagsisimulang magsalita tungkol sa kung paano ang mga bagay noong 1838 at nagtatapos sa pagmamakaawa sa mga estudyante na gawin ang lahat ng kanilang makakaya upang sumulong sa AI at makahanap ng teknolohiya na magbibigay sa kanila ng layunin.

"Ang mga reaksyon ng mga nagtapos ngayong taon ay isang makapangyarihang panggising para sa sektor ng teknolohiya," isinulat niya. "Sana, ang mga pinuno sa aming industriya ay makikinig at magsisikap na matuto mula sa reaksyong ito."

Sinimulan ni Smith ang sanaysay sa paghahambing ng AI sa pagkaimbento ng kamera. Ang pintor na Pranses na si Paul Delaroche, nang makita ang kanyang unang litrato sa isang metal na plato, ay nagpahayag na "Mula ngayon, patay na ang pagpipinta!"—ngunit ang potograpiya ay kalaunan ay nagtulak sa pagpipinta patungo sa Impressionism, Cubism, at Surrealism. Ang punto ni Smith ay ito: Ang teknolohiya ay nagdudulot ng pagbabago, pagkatapos ay umaangkop ang mga tao at lumilikha ng mga bagong bagay.

Ngunit hindi niya kunwari ay maayos ang merkado ng trabaho. Nahaharap ang mga nagtapos, sa sarili niyang mga salita, sa "AI automation ng mga gawain sa kasalukuyang mga posisyong entry-level" at "panggigipit ng korporasyon upang bawasan ang bilang ng manggagawa para makatulong sa pagbabayad ng napakalaking capital expenditures ng AI."

Siya, bilang isa sa mga mukha sa likod ng kumpanyang nagtutulak ng lahat ng ito, ay tinatawag ang mga pagbabagong ito na "perpektong bagyo."

Mas nagpapabigat ang konteksto sa paglalahad na iyon. Sinabi ni Microsoft's AI CEO Mustafa Suleyman noong Pebrero na karamihan sa mga propesyonal na gawaing white-collar—mga abogado, accountant, marketer—ay maaaring ganap na ma-awtomatisa sa loob ng dalawang taon. Sa parehong linggo na inilabas ang sanaysay ni Smith, sinabi ni CFO Amy Hood sa mga investor na bumaba ang bilang ng manggagawa taon-sa-taon sa fiscal third quarter ng kumpanya at "inaasahan niyang magpapatuloy ang trend."

Plano ng Microsoft na gumastos ng humigit-kumulang $80 bilyon sa imprastraktura ng AI sa 2026. Natuklasan ng isang pag-aaral ng Federal Reserve na bumaba ng humigit-kumulang 50% ang paglago ng trabaho sa U.S. programming matapos ilunsad ang ChatGPT noong Nobyembre 2022, na tinatantya ng mga mananaliksik na humigit-kumulang 500,000 trabaho sa developer na sana ay umiral ay hindi na lamang natupad.

Gayunpaman, iginigiit ni Smith na ang American dream ay palaging "higit pa sa mas magandang trabaho at mas malaking oportunidad pang-ekonomiya," at ito ay mas tungkol sa pagkakaroon ng layunin.

"Sa mga nasa sektor ng teknolohiya na tila gustong ituloy ang isang kinabukasan kung saan pinapalitan ng mga computer ang mga trabaho at nagiging mas may kakayahan ang AI kaysa sa mga tao, ang susunod na henerasyon ng mga tao ay nag-aalok ng nakakumbinsing tugon: 'hindi muna.'"

Ngunit kahit gaano pa ito kasakit, ipinagtatanggol niya ang paggamit ng AI bilang isang bagay na kinakailangang mangyari. Iginigiit ni Smith na ang mga kabataan ang gustong magpasya sa papel ng AI, hindi ang kabaligtaran.

Para dito, iginigiit niya na kailangan ng lipunan na mag-isip ng mga bagong paraan upang palakasin ang inobasyon nang hindi nagdudulot ng madaling maging pandaigdigang krisis sa pananalapi na sanhi ng kakulangan sa trabaho at isang malaking agwat ng hindi pagkakapantay-pantay: "Ang mga pagbabagong teknolohikal, pang-ekonomiya, at panlipunan sa nakaraang tatlong dekada ay nag-iwan sa maraming tao. Kakailanganin nating subukan ang iba't ibang diskarte, na nakabatay sa mas maraming responsibilidad na pinagsasamahan, kung gusto nating gumawa ng mas mahusay habang tayo ay sumusulong."

Hindi niya nabanggit kung anong mga diskarte ang dapat ipatupad.

Ang payo ni Smith para sa mga manggagawa ay ihinto ang pag-iisip ng trabaho bilang isang titulo at simulan itong isipin bilang isang "kumpulan ng mga gawain." Hiniram niya ang balangkas mula sa isang leadership book ng LinkedIn na tinatawag na "Open to Work," na sa esensya ay nagtuturo sa mga mambabasa na uri-uriin ang kanilang mga gawain sa kung ano ang kayang gawin ng AI, kung ano ang kaya mong gawin kasama ang AI, at kung ano lamang ang kayang gawin ng mga tao.

Binanggit din ni Smith ang limang matibay na kasanayan ng tao na hindi kayang palitan ng AI—curiosity (pagiging mausisa), creativity (pagkamalikhain), compassion (pagdamay), communications (komunikasyon), at courage (lakas ng loob). Gusto rin niyang maging kalmado at positibo ang mga Zoomer. "Nasa isang natatanging posisyon ka para magkaroon ng positibong epekto," isinulat niya, hinihiling sa kanila na manindigan para sa "agency, ambisyon, dangal."